أمّا الشخص الثاني الذي أشفق عليه في مثل هذه المؤسسة فهو الموظّف الجادّ المخلص الذي عيّن عن طريق أهليّته للوظيفة، فهذا الموظف يعاني الكثير في مؤسسته، فهو أوّلاً رجل المهامّ الصعبة حيث يحيلون إليه كلّ ما عجزوا عن إنجازه من الواجبات والمسؤوليات، وهو يرى كلّ من هم دونه في المستوى والأداء يحصلون على الترقيات والحوافز والمعاملة الحسنة والمكافآت والأسفار والإجازات وهو محرومٌ من ذلك كلّه، وقد يصبح من عيّن بعده أو من هو أقلّ تحصيلاً وخبرةً منه مسؤولاً عنه، ويبقى هو مهدّداً دائماً بالفصل وعدم تجديد عقده دون سبب مقنع. والمشكلة الأكبر أن مدير المؤسسة كلّما أراد أن يثبت لموظفيه أنه صاحب قرار أو أنه مدير صارم قويّ لم يجد غير هذا الموظف الملتزم لمعاقبته والضغط عليه وزيادة أعبائه الوظيفية، لأنّه لا يستطيع أن يمارس أي ضغوط على الموظفين (المدعومين) أو المعينين بالواسطة.
هذه الحالات موجودة في كثير من المؤسسات، ولا بدّ من سبيل إلى رصدها والكشف عنه ووضع الحلول المناسبة لها، ولا بدّ في كلّ الأحوال من معاقبة الموظّف المقصّر في أدائه، ومكافأة الموظّف المخلص الجادّ، وإلغاء أيّة اعتبارات غير قانونية، وأيّة معايير غير معايير الأداء والإنجاز.
ولا بدّ كذلك من سنّ القوانين التي تضمن حماية الموظّف المخلص الجادّ ورعايته وتشجيعه، وحماية المسؤول الذي يسعى إلى تطوير مؤسّسته وإنجاحها بعيداً عن المحسوبيّات وضغوط أصحاب النفوذ.
[email protected]
