#Alrai_LB_01_HomePage_full_ad { width: 728px; height: 90px; background: color(display-p3 0.9333 0.9333 0.9333); margin:0 auto; @media screen and (max-width:768px){ #Alrai_LB_01_HomePage_full_ad{ display: none } } }
#Alrai_LB_01_HomePage_full_ad { width: 728px; height: 90px; background: color(display-p3 0.9333 0.9333 0.9333); margin:0 auto; @media screen and (max-width:768px){ #Alrai_LB_01_HomePage_full_ad{ display: none } } }

الأمير علي يؤكد اعتزازه بتكاتف وتعاون الأسرة الكروية

تاريخ النشر : السبت 09:27 10-5-2025

استعراض تفاصيل تعديلات مسابقات الموسم القادم
عمان - لؤي العبادي
أكد سمو الأمير علي بن الحسين رئيس اتحاد كرة القدم اعتزازه بروح التكاتف والتعاون التي تجمع الأسرة الكروية الأردنية.
وثمن سموه خلال اجتماع الهيئة العامة للاتحاد أمس وبعد ترحيبه بأعضاء الهيئة العامة، الجهود الكبيرة والمستمرة التي تشكل حجر الأساس في مسيرة تطوير كرة القدم الأردنية وتعزيز مكانتها.
وأبدى سموه تمنياته بالتوفيق والنجاح لمنتخب النشامى، وهو يستعد لمواصلة مشواره في تصفيات كأس العالم، معبّراً عن أمله بأن يتحقق حلم التأهل إلى المونديال للمرة الأولى في تاريخ الكرة الأردنية.
كما أشاد سمو الأمير علي باستراتيجية الاتحاد لتطوير المسابقات المحلية، من خلال تطبيق نظام جديد يهدف إلى إحداث نقلة نوعية تسهم في رفع مستوى التنافس، وتعزز من جودة البطولات المحلية وقوتها.
وإلى جانب ذلك هنّأ سموه نادي الحسين بمناسبة فوزه بلقب دوري المحترفين CFI، متمنياً التوفيق لفريقي الوحدات والحسين في المباراة النهائية لبطولة كأس الأردن.
إلى ذلكK صادقت الهيئة العامة، على التقريرين المالي والإداري للعام 2024، إلى جانب إقرار موازنة 2025.
واستعرضت الأمين العام سمر نصار، أبرز إنجازات العام 2024، والذي كان شاهداً على كفاءة عمل المنظومة، ومتوجا بلحظات فخر زرعت الفرح في قلوب الأردنيين، عبر تحقيق وصافة كأس آسيا، إضافة إلى المشوار المميز للنشامى في تصفيات كأس العالم 2026.
وثمنت نصّار التكريم الملكي السامي لنشامى المنتخب الوطني من لدن جلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين المعظم، ما جعل الكرة الأردنية محوراً وطنياً يعزز من مكانتها، وحافزاً جديداً للمزيد من العمل والإنجاز.
وقدمت الأمين العام شرحا لأبرز المحطات الهامة التي عمل عليها الاتحاد خلال الفترة الماضية، كإطلاق الهوية البصرية الجديدة للاتحاد مع تدشين شعار المنتخبات الوطنية للمرة الأولى، وصولا إلى الإعلان عن القميص الجديد للنشامى.
وبينت الأمين العام أن الاتحاد حقق في العام الماضي مستوى غير مسبوق من الإيرادات مدعوماً بزيادة الدعم الحكومي وجائزة وصافة آسيا وتوسيع الرعايات، وتطوير تجربة الجماهير في مباريات المنتخبات الوطنية، لينهي العام بمؤشر مالي إيجابي رغم زيادة المصروفات بالاستثمار الاستثنائي في إعداد المنتخبات وزيادة الدعم للأندية وتفعيل الاستثمار في مبادرات استراتيجية.
واستعرضت نصار أبرز محاور مشروع تنمية المواهب والذي أطلقه الاتحاد في العام 2024، بهدف البناء المستدام للكفاءات ومواهب المستقبل، بالإضافة إلى استراتيجية تطوير المسابقات سعياً لزيادة تنافسية وجماهيرية البطولات.
كما جرى خلال الاجتماع إطلاع الهيئة العامة على مشاريع تطوير البنية التحتية في ملاعب الاتحاد، حيث سيباشر الاتحاد خلال الفترة المقبلة استبدال العشب الصناعي للملعبين، ضمن الخطة الاستراتيجية لتطوير البنية التحتية، واستفادةً من دعم الاتحاد الدولي للمشاريع الرأسمالية.
وتخلل الاجتماع مناقشة جملة المقترحات التي وردت من أعضاء الهيئة العامة.
استراتيجية مسابقات 2026
عرض الاتحاد خلال الاجتماع عبر فيديو تفاصيل استراتيجية تطوير المسابقات المحلية للأعوام الأربعة القادمة.
وبدأ تنفيذ هذا الجزء من الاستراتيجية مع نهاية الموسم الحالي من خلال تهبيط أربعة فرق من دوري المحترفين إلى دوري الدرجة الأولى، مقابل صعود فريقين من دوري الدرجة الأولى إلى دوري المحترفين مع بداية الموسم القادم 2025–2026.
وتأتي الاستراتيجية، برؤية واضحة المعالم سعياً لإحداث تغيير جدري يعزز من مستوى التنافس وبناء دوري قوي وجماهيري، وزيادة عدد المباريات، وصولاً إلى زيادة مواجهات الفرق الجماهيرية، وتعزيز الإيرادات التسويقية.
ويتمثل النظام الجديد بتقليص عدد الأندية في دوري المحترفين إلى 10 بدلاً من 12 اعتباراً من موسم 2025/2026، لتضمن البطولة خوض كل ناد لـ 27 مباراة بدلاً من 22 وإقامة البطولة بثلاث مراحل، فيما يتم تقليص عدد الأندية في دوري الدرجة الأولى من 14 إلى 10 تدريجياً لتقام بنظام الذهاب والإياب
كما سيتم تعديل نظام بطولة دوري الدرجة الثانية من خلال تقليص عدد الفرق المشاركة إلى 12 فريقاً بدلاً من 16 فريقاً تدريجياً على مدار أربعة مواسم ليقام مع بداية الموسم 2028–2029 على نظام الدوري المجزأ بدلاً من نظام المجموعات.
وستيم اعتماد نظام جديد لبطولة الدرع يتمثل بإقامة المنافسات أثناء فترات التوقف الدولي.
المحاور الإدارية والفنية
شهد العام 2024 إنجازات ونجاحات على جميع الأصعدة، تصدرها النشامى الذي حقق وصافة كأس آسيا ومضى بثبات بتصفيات كأس العالم، تجسيداً لاستثمار الاتحاد بالمنتخبات الوطنية.
حظي النشامى بتكريم ملكي ونال ميدالية اليوبيل الفضي تقديراً لجهودهم في البطولة القارية.
عبر النشامى الدور الثاني من تصفيات كأس العالم متصدراً للمجموعة.
تقدم منتخب النشامى 23 مركزاً على سلم التصنيف الدولي ليستقر في المركز الـ 64 عالمياً مع نهاية العام 2024.
سجل النشامى رقماً قياسياً بعدد المباريات الرسمية التي خاضها في عام واحد، ليسجل 17 مباراة رسمية ضمن نهائيات كأس آسيا، وتصفيات كأس العالم بدوريها الثاني والثالث.
تعاقد الاتحاد مع المدرب جمال سلامي لقيادة النشامى للسنوات الثلاث المقبلة، وتحقيق المزيد من الإنجازات والنجاحات.
توج منتخب النشميات بلقب بطولة غرب آسيا في العام 2024، وحافظ المنتخب النسوي ت 20 على لقب ذات البطولة.
أطلق الاتحاد مشروع تنمية المواهب وتطوير الفئات العمرية، ليساهم في خلق بيئة خصة لإنتاج مواهب واعدة تمثل مستقبل كرة القدم الأردنية.
يتضمن المشروع أربعة محاور رئيسية يمنح الأندية دعما مباشرا وغير مباشر.
نجح الاتحاد بتنظيم أحداث وفعاليات المسؤولية الاجتماعية ومبادرة التصدي مثل (كرة المدارس، مهرجان الواعدين ت 13، ومهرجانات دعم الفتيات في الرياضة).
المحاور التسويقية والمالية
ضاعف الاتحاد استثماره بالمنتخبات الوطنية مسخراً لها الموارد اللازمة.
ارتفعت إيرادات الاتحاد في العام 2024،لتصل إلى 16.39 مليون دينار وبنسبة زيادة بلغت 76%، مقارنة بالعام 2023.
تضمن ارتفاع الإيرادات، الدعم الحكومي الاستثنائي بتوجيهات ملكية سامية، وجائزة وصافة كأس آسيا، بالإضافة إلى توسيع الشراكات والرعايات التسويقية.
شكل الدعم المحلي ما نسبته 29 % من إجمالي الإيرادات، والجوائز واستضافة البطولات 23 %، والأنشطة التسويقية 19 %، والدعم الخارجي 9 %.
ساهم إنجاز النشامى في رفع قيمة الدعم الحكومي الثابت ليصل إلى 3 مليون دينار.
حقق الاتحاد الأهداف التسويقية وفقاً لاستراتيجيته التجارية الشاملة بنسبة نمو 45%.
وسع الاتحاد شراكته مع شركة CFI للتداول المالي لتقدم مليون دينار في كل موسم ولمدة ثلاثة مواسم.
أصبحت شركة CFI الراعي الرئيسي لدوري المحترفين، ما أدى إلى مضاعفة دعم الأندية ورفع قيمة الجوائز، سعياً لتحقيق الاستدامة المالية، بالإضافة إلى تقديم جزء من الرعاية للمنتخبات.
وسع الاتحاد شراكته مع البنك العربي ليقدم 750 ألف دينار في كل موسم ولمدة 3 مواسم.
أصبح البنك العربي الراعي الرئيسي للمنتخبات الوطنية، مع استمرار تقديم الدعم للبطولات المحلية.
رفع الاتحاد عقد الرعاية العينية مع الملكية الأردنية ليصل إلى 600 ألف دينار لثلاثة مواسم، وأبرم اتفاقية جديدة مع شركة الكسيح بقيمة 225 ألف دينار لمدة ثلاثة مواسم، مع استمرار تعاقده مع مختبرات مدلاب والتأمين الأردنية.
أطلق الاتحاد خلال العام 2024 الهوية البصرية الجديدة بدلالات وأبعاد وطنية جمعت بين الأصالة والحداثة، كما تم تدشين الشعار الخاص بالمنتخبات الوطنية للمرة الأولى.
أطلق الاتحاد القميص الجديد للنشامى، والذي صمم خصيصاً ليحاكي هوية المنتخب الوطني بأسلوب عصري، مع إتاحته للجماهير الأردنية عبر قنوات بيع متعددة.
حظيت منصات الاتحاد خلال العام 2024، بتفاعل رقمي غير مسبوق، حيث حققت منصات التواصل الاجتماعي والموقع والتطبيق أكثر من 210 مليون تواصل رقمي، وأكثر من 65 مليون تفاعل، فيما تضاعف عدد المشتركين على صفحات الاتحاد ليصل إلى 2.3 مليون متابع.
المحاور التسويقية والمالية
حفز إنجاز النشامى الشركات الوطنية على تقديم دعم بقيمة 686 ألف دينار للاتحاد واللاعبين.
ارتفعت إيرادات تذاكر مباريات النشامى خلال العام لتصل إلى 493 ألف دينار.
سجلت إيرادات حقوق بث مباريات المنتخبات الوطنية نمواً ملحوظاً لتحقق 220 ألف دينار.
استضاف الاتحاد العديد من البطولات والمنافسات الآسيوية حققت أرباحاً بلغت 181 ألف دينار.
ارتفعت مصاريف الاتحاد خلال العام 2024 لتبلغ 16.3 مليون دينار وفق رؤية الاتحاد بمضاعفة الاستثمار بالمنتخبات الوطنية والفئات العمرية.
نالت المنتخبات الوطنية الحصة الأكبر من المصروفات بنسبة 50 % لتبلغ 8.2 مليون دينار،شكلت مكافآتا للاعبين 30 % منها، إلى جانب تعزيز الكوادر الفنيةب كفاءات جديدة واستحداث منتخبات للفئات العمرية وتوفير البيئة الإعدادية اللازمة.
بلغ دعم الأندية خلال العام 3.62 مليون دينار، وبزيادة 1.2 مليون دينار عن العام الماضي، تضمن تقديم الدعم الاستثنائي لأنديةالمحترفين بقيمة 525 ألف دينار بعد إنجاز المنتخب، بالإضافة إلى رفع حصة الأندية من عوائد الرعاية التسويقية، وارتفاع دعم أندية الدرجة الأولى والأندية النسوية.
التزام الاتحاد برصد 2.35 مليون دينار لمشروع تنمية المواهب للأعوام الخمسة المقبلة.
أقر مجلس إدارة الاتحاد موازنة العام 2025 بإيرادات قدرها 14.56 مليون دينار، تضمنت زيادة في الدعم المحلي المقدم من وزارة المالية، كماشهدت نمواً في إيرادات الأنشطة التسويقية، عبر استمرار اتفاقيات الرعاية، إلى جانب خطط تسويقية جديدة تهدف إلى تعزيز مداخيل الاتحاد.
قدرت مصاريف الاتحاد في العام 2025 بــ 15.98 مليون دينار، وبلغت مصاريف المنتخبات الوطنية 7.49 مليون دينار شملت تكاليف الإعداد، واستحداث منتخبات وطنية جديدة للفئات العمرية.

.alrai-related-topic { width: 100%; } .alrai-related-topic .wrapper-row { gap: 27px; flex-wrap: nowrap } .alrai-related-topic .item-row { padding-right: 1px; width: 280px; } .alrai-related-topic .item-row .item-info { padding: 15px 15px 28px 16px; border: 1px solid rgba(211, 211, 211, 1); height: 118px; } .alrai-related-topic .item-row .item-info a { color: #000; color: color(display-p3 0 0 0); text-align: right; font-family: Almarai; font-size: 15px; font-style: normal; font-weight: 800; line-height: 25px; text-decoration: none; -webkit-line-clamp: 3; -webkit-box-orient: vertical; display: -webkit-box; overflow: hidden; } @media screen and (max-width:768px) { .alrai-related-topic .wrapper-row { flex-wrap: wrap } .container .row .col-md-9:has(.alrai-related-topic) { width: 100%; } .alrai-related-topic { margin-top: 10px; } .alrai-related-topic .item-row { width: 100%; } }
#Alrai_LB_01_HomePage_2 { width: 300px; height: 250px; background: color(display-p3 0.9333 0.9333 0.9333); margin:23px auto; } #widget_1895 #Alrai_MPU_01{ margin-top:42px;}
.alrai-culture-art-widget {border-right: 1px solid rgba(217, 217, 217, 1);padding-right:11px;} .alrai-culture-art-widget .title-widget-1 a{color: color(display-p3 0 0.6157 0.8745);text-align: right;font-family: 'Almarai';font-size: 24px;font-style: normal;font-weight: 800;line-height: 39px;text-decoration: none;padding-bottom: 5px;} .alrai-culture-art-widget .title-widget-1{margin-bottom: 26px;} .alrai-culture-art-widget .title-widget-1::after{content: "";position: absolute;left: 0;right: 0;bottom: 0;background: linear-gradient(90deg, rgba(0, 85, 121, 0.05) 0%, rgba(0, 157, 223, 1) 100%);z-index: 1;height: 3px;width: 100%;} .alrai-culture-art-widget .img-row{width: 100%;} .alrai-culture-art-widget .img-ratio{padding-bottom: 58%;} .alrai-culture-art-widget .item-info {padding: 23px 0} .alrai-culture-art-widget .item-info a{color: #000; color: color(display-p3 0 0 0); text-align: right; text-decoration: none;} .alrai-culture-art-widget .item-row:not(:first-child) > a{display: none;} .alrai-culture-art-widget .item-row a{color: #000;color: color(display-p3 0 0 0);text-align: right;text-decoration: none;-webkit-line-clamp: 3; -webkit-box-orient: vertical; display: -webkit-box; overflow: hidden;} .alrai-culture-art-widget .item-row:not(:last-child){border-bottom: 1px solid rgba(217, 217, 217, 1);} @media screen and (min-width:1200px){ #widget_1703 .alrai-culture-art-widget{border-right:0px;padding-right:0;} }
.alrai-epaper-widget{margin-top: 20px; max-width:250px}
Tweets by alrai
.alrai-facebook-embed{margin-top: 70px;}
#Alrai_LB_01_HomePage_2 { width: 300px; height: 250px; background: color(display-p3 0.9333 0.9333 0.9333); margin:23px auto; } #widget_1895 #Alrai_MPU_01{ margin-top:42px;}
#widget_2097 .alrai-section-last-widget {padding-top:35px;margin-top:0;} .alrai-section-last-widget .row-element .item-row .img-ratio{ display:flex; } /* Horizontal scroll container */ .alrai-section-last-widget .full-col { overflow-x: auto; overflow-y: hidden; -webkit-overflow-scrolling: touch; width: 100%; } /* Flex container - critical changes */ .alrai-section-last-widget .content-wrapper { display: flex; flex-direction: row; flex-wrap: nowrap; /* Prevent wrapping to new line */ align-items: stretch; width: max-content; /* Allow container to expand */ min-width: 100%; } /* Flex items */ .alrai-section-last-widget .item-row { flex: 0 0 auto; width: 200px; /* Fixed width or use min-width */ margin-right: 7px; display: flex; /* Maintain your flex structure */ flex-direction: column; } /* Text handling */ .alrai-section-last-widget .article-title { white-space: nowrap; /* Prevent text wrapping */ overflow: hidden; text-overflow: ellipsis; display: block; } /* Multi-line text truncation */ .alrai-section-last-widget .item-row .item-info a { display: -webkit-box; -webkit-line-clamp: 3; -webkit-box-orient: vertical; overflow: hidden; white-space: normal; /* Allows line breaks for truncation */ } /* Hide scrollbar */ .alrai-section-last-widget .full-col::-webkit-scrollbar { display: none; } @media screen and (min-width:1200px){ .alrai-section-last-widget::after { transform: translateX(0); } } @media screen and (max-width: 768px) { .alrai-section-last-widget .row-element .content-wrapper { flex-direction: row !important; } .alrai-section-last-widget::after{ transform: translateX(100%); right:0; left:0; } }
.death-statistics-marquee .breaking-news-wrapper {width: 100%;display: flex;} .death-statistics-marquee .breaking-news {background-color: #7C0000;padding: 22px 17px 24px 18px;color: #FFF;text-align: right;font-family: 'Almarai';font-size: 22px;font-weight: 700;line-height: 25px;} .death-statistics-marquee .breaking-news-content {background-color: #B90000;padding: 22px 18px 24px 21px;color: #FFF;text-align: right;font-family: 'Almarai';font-size: 22px;font-weight: 700;line-height: 25px;width: 100%;position: relative;} .full-container .marquee-container-widget:not(.relative-widget) .wrapper-row {position: fixed;width: 100%;right: 0px;bottom: 0px;z-index: 100000;} .death-statistics-marquee .marquee-container-widget .title-widget-2 {width: 75px;background-color: #757575;color: #fff;height: 60px;display: flex;align-items: center;justify-content: center;} .death-statistics-marquee .title-widget-2 a {color: #FFF;color: color(display-p3 1 1 1);text-align: right;font-family: 'Almarai';font-size: 15px;font-style: normal;font-weight: 700;line-height: 25px;padding: 16px 18px 16px 15px;text-decoration: none;display:block} .death-statistics-marquee .content-row:not(.content-row-full) {width: calc(100% - 100px);background-color: #000;} .death-statistics-marquee .content-row marquee {direction: ltr;} .death-statistics-marquee .content-row .img-item {display: inline-flex;height: 60px;align-items: center;vertical-align: top;} .death-statistics-marquee .content-row .article-title {height: 60px;display: inline-flex;align-items: center;color: #fff;padding: 0px 15px;direction: rtl;} .death-statistics-marquee .article-title a {color: #FFF;color: color(display-p3 1 1 1);text-align: right;font-family: Almarai;font-size: 17px;font-style: normal;font-weight: 700;line-height: 25px;text-decoration: none;} .death-statistics-marquee .title-widget-2 {width:100px} #widget_1932{position:static;bottom:0;width:100%;z-index:1}