مع انطلاق فعاليات الدورة الخامسة عشرة لمعرض ومؤتمر معدات العمليات الخاصة «سوفكس 2026» في العقبة، برعاية جلالة الملك عبدالله الثاني، وبمشاركة أكثر من 400 وفد رسمي يمثلون 75 دولة، و350 شركة عارضة من 38 دولة، يبرز سؤال اقتصادي وتنموي يستحق أن يتصدر المشهد بعد انتهاء الفعاليات: ماذا ستكسب العقبة فعلياً من هذا الحضور الدولي الكبير؟ وما الخطوات المطلوبة لتحويله إلى فرص استثمار وعمل وتنمية مستدامة؟
فالعقبة التي تستضيف حدثاً دولياً بهذا الحجم لا تحتاج إلى الاكتفاء بالاحتفاء بنجاح التنظيم واتساع المشاركة، بل تحتاج إلى البناء على هذا النجاح، وترجمته إلى نتائج ملموسة في السوق المحلية، بحيث لا تكون المدينة مجرد موقع لاستضافة المعارض، وإنما شريكاً رئيسياً في العوائد الاقتصادية والفرص التي تنتج عنها.
وتؤكد المشاركة الدولية الواسعة في «سوفكس» مكانة الأردن وقدرته على استضافة الفعاليات المتخصصة، كما تفتح أمام العقبة نافذة مهمة للتعريف بإمكاناتها الاستثمارية واللوجستية والسياحية، مستفيدة من موقعها الاستراتيجي ومينائها ومطارها ومركزها الدولي للمعارض والمؤتمرات. لكن التحدي الحقيقي يبدأ بعد إغلاق أبواب المعرض.
المطلوب اليوم هو الانتقال من مرحلة استضافة الحدث إلى مرحلة استثمار نتائجه، من خلال خطة عمل واضحة تتبناها سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة وشركة تطوير العقبة والجهات المعنية، بالشراكة مع القطاع الخاص، لتحديد الفرص التي يمكن استثمارها، واستقطاب فعاليات دولية جديدة، وتحويل العلاقات التي تنشأ خلال المعرض إلى مشاريع واتفاقيات وفرص اقتصادية قابلة للتنفيذ.
العائد الذي ينتظره أبناء العقبة
لا يقاس النجاح الحقيقي بعدد الوفود والشركات وحده، بل بمدى انعكاسه على حياة أبناء المدينة؛ من خلال زيادة الطلب على الفنادق والمطاعم والنقل والخدمات، وتنشيط الأسواق، وفتح المجال أمام المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لتكون جزءاً من الخدمات والتوريدات المرتبطة بالفعاليات الدولية.
كما أن استدامة المكاسب تتطلب ربط المعارض الكبرى ببرامج تشغيل وتدريب للشباب، وإتاحة الفرصة أمام الشركات المحلية للتواصل مع المستثمرين والموردين الدوليين، بما يعزز قدرتها على المنافسة ويفتح أمامها أسواقاً جديدة.
ومن الضروري كذلك قياس الأثر الاقتصادي للمعرض بصورة موضوعية، عبر بيانات توضح حجم الإنفاق داخل العقبة، ونسب إشغال المنشآت السياحية، وفرص العمل التي أوجدها الحدث، والعقود التي استفادت منها الشركات المحلية، وصولاً إلى تحديد ما تحقق فعلياً وما ينبغي تطويره في الدورات المقبلة.
من «سوفكس» إلى أجندة دولية دائمة
تمتلك العقبة فرصة لتوظيف نجاح «سوفكس» في بناء أجندة سنوية للمعارض والمؤتمرات الدولية، تستقطب قطاعات متنوعة، ولا تقتصر على الصناعات الدفاعية والأمنية، بل تشمل التكنولوجيا واللوجستيات والاستثمار والسياحة والاقتصاد الأزرق.
ومن شأن هذا التوجه أن يعزز مكانة العقبة وجهةً للأعمال والمؤتمرات، ويرفع الطلب على الخدمات طوال العام، ويساعد على تنويع النشاط الاقتصادي وتقليل الاعتماد على المواسم السياحية التقليدية.
كما يمكن ربط زوار المؤتمرات بالمنتج السياحي الأردني، من خلال برامج منظمة تشمل وسط مدينة العقبة وأسواقها وشاطئها ومواقعها التراثية، إلى جانب تشجيع زيارة وادي رم والمناطق السياحية المجاورة، بما يطيل مدة إقامة الزائر ويوسع دائرة الإنفاق داخل المحافظة.
المطلوب اليوم.. نتائج لا شعارات
إن المرحلة المقبلة تتطلب إعلان رؤية واضحة لما بعد «سوفكس»، تتضمن أهدافاً قابلة للقياس، وجدولاً زمنياً لاستقطاب فعاليات جديدة، وآليات لإشراك أبناء العقبة ومؤسساتها الاقتصادية في الاستفادة من هذا الزخم الدولي.
فالعقبة لا ينقصها الموقع الاستراتيجي ولا القدرة على استضافة الأحداث الكبرى، وإنما تكمن الفرصة في حسن إدارة ما بعد الحدث، وتحويل الحضور الدولي إلى استثمارات مستدامة ومشاريع منتجة وفرص عمل حقيقية.
إن «سوفكس» ليس نهاية المشهد، بل اختبار لقدرة العقبة على تحويل النجاح التنظيمي إلى نجاح اقتصادي. والرهان الحقيقي أن يبقى أثر المعرض حاضراً في الأسواق والمنشآت والمشاريع وفرص العمل، حتى بعد مغادرة آخر وفد دولي.
ويبقى السؤال الذي ينتظر أبناء العقبة إجابة عملية عنه: هل نشهد بعد «سوفكس» مرحلة جديدة من الاستثمار والتشغيل والتنمية، أم ننتظر الحدث الدولي المقبل لتتكرر الأسئلة ذاتها؟.
