لم تعد مراكز الإبداع وريادة الأعمال تقتصر على توفير مساحة للعمل أو مكتب مجهز، بل باتت تشكل بيئة متكاملة تساعد أصحاب الأفكار والمشاريع الناشئة على الانتقال من مرحلة الفكرة إلى التنفيذ، من خلال التدريب والاستشارات والتشبيك وتوفير الخدمات التي يحتاجها المشروع في مراحل التأسيس والنمو.
وفي هذا السياق، يواصل مركز أعمال السلط دوره في دعم أصحاب المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر، ضمن شبكة تضم 13 مركز أعمال موزعة في مختلف محافظات المملكة، بما يوفر لأصحاب المشاريع مساحة أوسع للاستفادة من الخدمات والبرامج المتاحة، بصرف النظر عن المحافظة التي ينتمون إليها.
وتتيح هذه الشبكة لصاحب المشروع في أي محافظة الاستفادة من خدمات أي مركز من مراكز الأعمال المنتشرة في المملكة، الأمر الذي يعزز فرص التواصل والتشبيك والوصول إلى الخدمات والجهات الداعمة، ويمنح أصحاب المشاريع مرونة أكبر في الاستفادة من البيئة الريادية المتاحة في مختلف المناطق.
ويقدم مركز أعمال السلط بيئة أعمال متكاملة تشمل الخدمات الإدارية والاستشارية، والمساحات والتجهيزات المكتبية، وقاعات الاجتماعات والفعاليات، وخدمات الطباعة والخدمات المكتبية، إلى جانب المساعدة في التشبيك مع الجهات والمؤسسات ذات العلاقة، بما يساعد أصحاب المشاريع على البدء بأعمالهم وتطويرها ضمن بيئة داعمة.
وقال مدير مركز أعمال السلط، الدكتور محمد عمران عربيات، إن المركز يأتي ضمن جهود برنامج «إقلاع» لتطوير إنتاجية المشاريع، والذي ينفذ بالشراكة مع عدد من المؤسسات والجهات الداعمة، ويركز على قطاعات الزراعة والسياحة والتصنيع والخدمات، مع اهتمام بتوظيف التكنولوجيا وفتح مسارات جديدة أمام أصحاب المشاريع.
وأوضح عربيات أن دور مركز الأعمال لا يقتصر على توفير المكان والتجهيزات، وإنما يمتد إلى تقديم الاستشارات والخدمات الإدارية، وإدارة الموارد البشرية والبرامج، وتنظيم الاجتماعات والفعاليات، إلى جانب تشبيك أصحاب المشاريع مع الجهات والمؤسسات المعنية بالدعم والتمويل، وتوجيه صاحب المشروع إلى الجهات المناسبة وفق طبيعة مشروعه وشروط كل جهة.
وأكد أن وجود شبكة تضم 13 مركزًا في مختلف المحافظات يوسع دائرة الاستفادة أمام أصحاب المشاريع، إذ يستطيع صاحب المشروع الاستفادة من أي مركز وفق احتياجاته، ما يتيح له الوصول إلى خدمات وفرص وشبكات علاقات تتجاوز نطاق محافظته.
وأشار إلى أن المشروع الناشئ يحتاج في بداياته إلى أكثر من التمويل؛ فهو بحاجة إلى المعرفة والتوجيه والتجهيزات والعلاقات والوصول إلى السوق، وهي عناصر يمكن لبيئة الأعمال المتكاملة وشبكة مراكز الأعمال أن تسهم في توفيرها.
«تلسكوب لاب».. فكرة تحولت إلى مشروع
وتبرز تجربة عبد الحليم حمدان، صاحب مشروع «تلسكوب لاب»، كنموذج لمشروع قائم على فكرة متخصصة في مجال التعليم والتكنولوجيا، إذ يعمل المشروع على تدريب الأطفال واليافعين من عمر 5 إلى 17 عامًا على الروبوتات والبرمجة والتكنولوجيا، وتعليمهم كيفية تصميم الروبوت وبرمجته وتحريكه، إلى جانب تطوير مهاراتهم في الابتكار والعمل الجماعي.
وبدأ المشروع من شمال المملكة، فيما يتطلع حمدان إلى توسيع نطاق عمله والوصول إلى مختلف محافظات المملكة، من خلال الانطلاق من المدارس واستقطاب الطلبة وبناء شراكات تتيح تعريف أعداد أكبر من الأطفال واليافعين بهذا النوع من التعليم والتدريب.
ويعمل «تلسكوب لاب» كذلك على تطوير فريق متخصص في مجال الروبوتات، حيث يشارك الفريق في تنفيذ مشاريع وتطبيقات عملية، بما يحول المعرفة النظرية إلى مهارات وتجارب عملية لدى الطلبة.
ويقول حمدان إن وجوده ضمن مجتمع الأعمال أتاح له فرصة للتعرف إلى أصحاب مشاريع وجهات مختلفة، والاطلاع على الفرص المتاحة واحتياجات السوق، معتبرًا أن التشبيك يمثل عنصرًا مهمًا في رحلة أي مشروع ناشئ، لأنه يفتح المجال أمام علاقات جديدة قد تتحول إلى شراكات أو عملاء أو فرص للتوسع.
التحدي.. إقناع السوق بالفكرة
ولم تكن رحلة «تلسكوب لاب» خالية من التحديات، إذ يشير حمدان إلى أن أحد أبرز التحديات تمثل في إقناع بعض المدارس والمجتمع المحلي بجدوى الفكرة، خصوصًا أن تعليم الروبوتات لا يزال مجالًا حديثًا نسبيًا بالنسبة إلى بعض الجهات.
ويشير إلى أن الفكرة بحد ذاتها تحظى باهتمام، إلا أن التحدي يظهر عندما يتعلق الأمر بتحويل هذا الاهتمام إلى قرار فعلي بالتعاقد على البرامج التدريبية، موضحًا أن بعض الجهات تحتاج إلى رؤية النتائج عمليًا قبل اتخاذ قرارها.
ويضيف أن التجربة أثبتت أن النتائج العملية أفضل وسيلة لتعريف الآخرين بالمشروع؛ فعندما تخوض مدرسة التجربة وتلمس أثر البرنامج على الطلبة، تصبح التجربة نفسها وسيلة للتعريف بالمشروع لدى مدارس أخرى، وهو ما أسهم في فتح فرص تعاون جديدة من خلال توصيات العملاء.
وتوضح تجربة «تلسكوب لاب» أن امتلاك فكرة جيدة يمثل نقطة البداية فقط، فيما يتطلب تحويلها إلى مشروع قائم فهم السوق والوصول إلى العملاء وبناء العلاقات وتطوير الخدمات والقدرة على الاستمرار والنمو.
شبكة مراكز تربط صاحب المشروع بالفرص
وتبرز أهمية شبكة مراكز الأعمال المنتشرة في المحافظات في منح أصحاب المشاريع فرصة للاستفادة من منظومة لا ترتبط بموقع جغرافي واحد، إذ يمكن لصاحب المشروع الاستفادة من خدمات أي مركز بحسب احتياجاته، والتواصل مع أصحاب مشاريع وجهات مختلفة، والاستفادة من الفرص المتاحة في المحافظات الأخرى.
ويعزز هذا النموذج مفهوم التشبيك بين أصحاب المشاريع، بحيث لا تبقى العلاقات والفرص محصورة ضمن نطاق المحافظة، وإنما تمتد إلى شبكة أوسع يمكن أن تسهم في الوصول إلى أسواق جديدة وشركاء محتملين وخدمات وجهات داعمة.
وتكشف تجربة «تلسكوب لاب» جانبًا من المسافة التي يقطعها صاحب المشروع منذ لحظة امتلاك الفكرة وحتى الوصول إلى السوق، وهي رحلة تحتاج إلى بيئة حاضنة تجمع بين المعرفة والتجهيز والخدمات والاستشارات والتشبيك.
وبحسب الدكتور عربيات فإن أهمية مراكز الأعمال لا تقتصر على توفير مكتب أو مساحة للعمل، وإنما تتمثل في بناء بيئة تساعد أصحاب المشاريع على اختبار أفكارهم وتطويرها، والوصول إلى الجهات ذات العلاقة، وبناء العلاقات التي يحتاجونها للانتقال من مرحلة المبادرة إلى مشروع قابل للنمو والتوسع.
ومع وجود 13 مركز أعمال في مختلف محافظات المملكة وإمكانية استفادة صاحب المشروع من أي مركز ضمن هذه الشبكة، تتسع أمام المشاريع الناشئة مساحة الحركة والوصول إلى الخدمات والفرص، لتصبح مراكز الأعمال حلقة وصل بين الفكرة وصاحبها والسوق الذي يستهدفه.
